当我们准备启动一个项目进行招商前，一定要提前设计项目的商业模式。商业模式犹如一个武侠故事中的主角跌入谷底获得内功输入一般，顿时可以无敌于天下。而企业经营无法堕入谷底，只能提前进行精巧的设计。商业模式设计首先要考虑三个维度：一、客户维度1、客户是谁这个问题上需要锁定人群，有了精准人群就有了精准的画像，就能够挖掘他们的痛点。有了痛点就可以创造需求，有了需求就会有用户体验。但如果客户不精准，我们就无法探索更准确的需求。需求是模糊的，产品就不可能迅速获得市场的关注。2、有了比较清晰的客户定位,那么品牌设计的

这篇文章不适合没有理想的小公司老板，因为第一他看不懂，第二他觉得没有用；没有理想的小老板他想要的是什么？他想要的只是一个裂变的方法和技巧，也就是可以快速可以收到钱。而至于收到钱以后，存在了多少风险，埋了多少坑的话，他可能是忽略不计的，而我们今天要分享的主题是一个要进行招商的公司顶层架构的设计，也就是说，我们不单要收到钱，而且还要未来的发展，更要规避掉很多看得见的风险。我们招商的目的是什么，就是要融入更多的人和资源 ，而在人这个因素当中，他包含了我们的内部员工，也包括各级的合伙人。在合伙人当中，最底

一个企业发展到一定阶段首先要考虑公司接下来的发展方向。原来可能是一家店，那的发展方向就是把一个店的人气做得再足一点，收入更高一点。此时这个公司的管理方向是2c的。再发展就会开2个店、3个店直至10个店，这时管理的重点已经从2c变成了2b了。从直接面对客户的管理转变为面对各个店面的店长进行管理和赋能了。在这个管理阶段的老板感觉很是吃力、缺少抓手更是感觉缺少可用之人；但企业始终是要发展的，已经有10家直营店时，这个公司还应该如何继续发展？可以说这时的发展规划决定了这个企业生死与寿命！继续走重资产开直营店的发展方

一个项目要启动招商有两个核心点：一是项目本身的经营要有良好的盈利，二是要有成熟的运营扶持团队。招商的市场已经今非昔比，已经完全不是十年前靠一个概念就可以招商。这些年割韭菜的招商项目太多了，造成加盟商损失惨重，更有甚者影响了家庭稳定。所以加盟商也变得谨慎起来，相关的国家法律也进行了管控。因此没有必备的条件，不要轻易启动招商，否则是作茧自缚。那么招商需要有哪些必备条件才能轻松打开市场呢？如果不能轻松打开市场，那么一定周期内投入的广告费、人工费、房租等也会入不敷出。一、要有样板市场或样板店面，同时样板

有的企业短期收益比较好，但不一定值钱，而有的企业虽然短期不盈利但却是一个值钱的企业。所以企业正确的商业模式是要构建良好的现金流；那么连锁企业有哪几种连锁形态，同时不同的连锁形态会有什么样的估值呢？正是这样的商业模式带来高的估值，所以2021年获得鼎晖VGC和高瓴创投的青睐，创下了餐饮行业3亿元A轮融资。

如果你的公司是一个互联网平台，现在要推向全国，你会选择什么样的方式进行推广？如果你开了10家店面，现在要推向全国，你会选择什么样的方式进行推广？如果你是一个工厂或生产基地，要把你的业务推向全国，你会选择什么样的方式进行推广？如果你是一个科技项目，无论是智慧园区、智能数字或是大数据等，让你选择一个方式推向全国？你会怎么选？而这些无疑是一个企业的战略规划的问题，能够推向全国的方式无非就是直营、加盟、联营等方式；我更相信，如果你对商业的敏锐度比较高的话，你一般不会选择直营。为什么？直营弊端有以下几点：1、