加盟商存活率不到20%的加盟品牌，就可以判断说是割韭菜的快招商项目。这样的品牌肯定死得很快，大家离这样的品牌远一点。 如何确保加盟商很好得存活下来呢？这是一个管理内功的问题，但总体来说必须具备以下三点，特别第二点尤为重要：一、标准化：只有标准化才可以复制。如果我的一套拳法每天打法不一样，又如何教别人？学员也没有办法学习？标准化是连锁企业发展的最核心的基础。至少包括：《产品标准化手册》、《市场标准化手册》、《服务标准化手册》、《品牌标准化手册》、《装修设计标准化手册》、《运营标准手册》、《店长管理手册

还在给你的员工培训销售技巧和各种话术吗?你认为招商成交的瓶颈只是在于销售话术的提升吗？ 我说，你错了！如果有好的招商政策，那么招商话术就不重要。而招商人员只要能把产品自身价值描述清楚就可以，谈单签约就成为顺水推舟的事。举个例子： 同样有两个项目招商，加盟价格都是6万元。但有一家可以保证开业帮客户收回6万元，并且合同注明如果收不回6万就退款。你说哪一家容易成交？这是销售话术可以解决成交的问题吗？以上只是招商政策设计中的一个环节。如果我们为你进行招商政策的设计，首先会为你进行招商竞争的市场调研并出具SWOT

小公司如何进行融资？ 如果你没有做好以下的规划，即使有机构想投资你也无法完成。要不你辛辛苦苦地为别人做嫁衣而失去控制权！ 这篇文章不适合没有理想的小公司老板，因为第一他看不懂，第二他觉得没有用；没有理想的小老板他想要的是什么？他想要的只是一个裂变的方法和技巧，也就是可以快速可以收到钱。而至于收到钱以后，存在了多少风险，埋了多少坑的话，他可能是忽略不计的，而我们今天要分享的主题是一个要进行招商和融资的公司顶层架构的设计，也就是说，我们不单要收到钱，而且还要未来的发展，更要规避掉很多看得见的风险。

标题并没有哗众取宠 的确有一个白酒靠贴牌走上人生巅峰，品牌价值2021年高达591.21亿； 那些贴牌酒的老板一定要借鉴一下这个品牌的方法，因为单打独斗肯定干不大。市面上那么多贴牌酒，为什么他能够成功？通过这样一个反向定点生产的商业模式创新，金六福迅速在白酒行业打出一片天地，占领了“中国人的福酒”这个细分市场。