一个企业发展到一定阶段首先要考虑公司接下来的发展方向。原来可能是一家店，那的发展方向就是把一个店的人气做得再足一点，收入更高一点。此时这个公司的管理方向是2c的。再发展就会开2个店、3个店直至10个店，这时管理的重点已经从2c变成了2b了。从直接面对客户的管理转变为面对各个店面的店长进行管理和赋能了。在这个管理阶段的老板感觉很是吃力、缺少抓手更是感觉缺少可用之人；但企业始终是要发展的，已经有10家直营店时，这个公司还应该如何继续发展？可以说这时的发展规划决定了这个企业生死与寿命！继续走重资产开直营店的发展方

一个项目要启动招商有两个核心点：一是项目本身的经营要有良好的盈利，二是要有成熟的运营扶持团队。招商的市场已经今非昔比，已经完全不是十年前靠一个概念就可以招商。这些年割韭菜的招商项目太多了，造成加盟商损失惨重，更有甚者影响了家庭稳定。所以加盟商也变得谨慎起来，相关的国家法律也进行了管控。因此没有必备的条件，不要轻易启动招商，否则是作茧自缚。那么招商需要有哪些必备条件才能轻松打开市场呢？如果不能轻松打开市场，那么一定周期内投入的广告费、人工费、房租等也会入不敷出。一、要有样板市场或样板店面，同时样板

有的企业短期收益比较好，但不一定值钱，而有的企业虽然短期不盈利但却是一个值钱的企业。所以企业正确的商业模式是要构建良好的现金流；那么连锁企业有哪几种连锁形态，同时不同的连锁形态会有什么样的估值呢？正是这样的商业模式带来高的估值，所以2021年获得鼎晖VGC和高瓴创投的青睐，创下了餐饮行业3亿元A轮融资。

如果你的公司是一个互联网平台，现在要推向全国，你会选择什么样的方式进行推广？如果你开了10家店面，现在要推向全国，你会选择什么样的方式进行推广？如果你是一个工厂或生产基地，要把你的业务推向全国，你会选择什么样的方式进行推广？如果你是一个科技项目，无论是智慧园区、智能数字或是大数据等，让你选择一个方式推向全国？你会怎么选？而这些无疑是一个企业的战略规划的问题，能够推向全国的方式无非就是直营、加盟、联营等方式；我更相信，如果你对商业的敏锐度比较高的话，你一般不会选择直营。为什么？直营弊端有以下几点：1、

传统广告业已死？ 有没有再次发展的机会？ 很多传统行业进行商业模式的重新设计后顿时就像解套的飞龙走入云霄。但我们一直没有听说过传统广告业的商业模式创新的案例吧？ 为什么没有？ 因为这个行业的痛点是广告并不一定带来销售，与其把钱投入到广告看不见的效果里，还不如补贴给消费者；所以我们常见的电视广告、社区屏幕广告及高速广告都已经快不行了。 但今天分享的就是一个传统广告行业的商业模式的创新，就是这样一个模式的创新让这个传统的广告公司一年裂变20000多个会员及合伙人。 一个做出租车车屏广告的老板非常沮丧的

好的BP是怎么样的？（“商业计划书英文为Business Plan,简称BP）商业计划书的目的是展现一个项目市场开拓的预计与行动计划，然后用这个BP整合更多的资源进来。当我们明白这样的目的时，我们就应该有这样一个关键词跳出来：包装。是的包装，包装分为几个层次，最不好的层次就是华而不实的包装，犹如现在包装过度的产品一样，给人以隐隐的欺骗感。而好的包装则是彰显项目或产品的优势，让人觉得踏实、沉稳及未来可期。 而BP包装主要体现在设计方面，配色与品牌和行业紧紧关联、画面设计深入人